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即将结束一年，如何来看待过去一年中卫浴行业的表现呢？我想用一句经典做为个人总结：一半是海水，一半是火焰。2008年年底的惨淡让业内多数企业心寒，而2009年上半年短时间内的不明朗，又让这种惨淡多了一些注解。我前几天与一位朋友聊天，提起今年的市场就摇头叹息。在去年年底他听了郎咸平教授的讲座，郎教授提到了过冬的话题，这位朋友就及时调整了产能，缩减了人员。然而，在5月份后定单迅速增加，结果生产人员不够，导致无法正常完成定单。不知道郎教授知道这件事会怎么想，或许，这种强烈的“冰火两重天”的市场反差谁都很难做出准确的判断。
提起中国的房地产，或许是世界上最难让经济学家做出准确预测的行业，很显然，作为房地产的密切关联行业我们同样难做出预测。2009年上半年，政府对房地产行业的扶持，以及购房优惠政策的推出，房地产行业令人难以相信的速度迅速复苏。很显然，房地产的复苏为市场树立了信心，自五一后，全国主要城市装修市场开始重新爆发。所以，从时间上来看，我们可以总结为上半年海水，下半年火焰。
金融危机的爆发对外销市场的影响是比较大的，如果说开始是对欧美以外市场的影响比较小的话，那么随着危机的蔓延，中东及美洲市场也开始萎缩。外销市场的惨淡和国内市场的火热形成了鲜明对比，在这种强烈的对比下，外销型企业试水国内市场的浪潮一波高过一波。如果说路达牵手和成还容易理解的话，海鸥收购三英则让更多人产生疑惑。下半年中宇成功 与高仪结盟，并登陆资本市场，并与郭晶晶签约，更能说明国内企业对于外销市场的失落。
同期，同样原本外销为主的浪鲸不断在国内市场创造奇迹，郑州、武汉，几乎每到一处都能掀起一股抢购旋风，更加验证了国内市场的广袤和不可想象的购买力。同样，ARROW（箭牌卫浴）、恒洁等，虽然没有声势浩大的促销活动，但销售额同样快速增长。所以，从内外两个市场来看，我们可以总结为外销是海水，内销是火焰。
潮州一直是业内陶瓷卫浴巨头们头疼的名词，一方面忌惮于潮州众多陶瓷卫浴 的庞大产能和超强模仿能力，另外一方面又要庆幸潮州企业对品牌的意识异常淡漠。在前几年，潮州企业多埋头做产品，埋头赚钱。多数企业热衷于外销市场的大定单，导致国内市场成了劣质产品的实验场。即使恒洁仅仅是前两年也是默默无闻，连不少业内人士也难侧眼多看一眼。进入2009年后，恒洁几乎突然变得高调起来，中央电视台和湖南卫视的大手笔广告投入，配合上濮存昕的形象代言，迅速成为行业内最耀眼的品牌之一。然而，罗马不是一天建成的，在惊叹之余，人们不仅为恒洁多年来在国内市场的默默耕耘赞叹。同样，前些年一直把精力集中在国内市场，渠道健全，具备良好的市场基础的企业，在2009年都有较大的业绩增长。而不注重产品质量，不注重渠道建设和品牌建设的短视企业则尝到了短视的苦果。随着各大品牌不断做出降价和促销措施，对于中小企业的卫浴品牌 形成了巨大的压力。同样，这种强烈的反差可以总结为，无品牌意识、无市场基础的企业是海水，品牌性企业是火焰。
2009年已经过去了，或许回忆只能成为一种多过去的记忆，我们更多的是对未来的期盼。对于2010年我们有更多的期待，然而面对不可琢磨的中国房地产，谁还能给出准确的答案呢？还是用一句经典来做为本文的结束语，并作为对未来的美好愿望吧：前途是光明的，而过程是曲折的！
09卫浴企业 的不断发展，我们也可以获知2010的发展方向，因此，对2010我们有了更多的期待。
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