 中石化合金钢管配送中心的定位和配送模式
一、中石化合金钢管配送中心的定位
1.专业配送中心
中石化12Cr1MoVG合金无缝管配送中心的配送对象、配送技术是属于石油炼化专业范畴，它综合了这一专业所用的的合金钢管进行配送。
2.供应配送中心
该配送中心是专门为中石化属下的各分公司组织供应的配送中心。
3.销售配送中心
该配送中心以销售经营为目的，以配送为手段。考虑到合金无缝管生产的特殊性，该配送中心必须与各合金钢管生产厂紧密合作，按需定产，因此是流通企业和生产企业联合的协作性配送中心。
4.区域配送中心
该配送中心以较强的幅射能力和库存准备，向分布在全国许多地方的中石化属下的各分公司实施配送。
5.流通型配送中心
该配送中心基本上没有长期的储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。这种配送中心是以大量货物整进并按一定批量零出，合金钢管在配送中心里要做到尽量少许停滞。
二、中石化合金钢管配送中心的配送模式
1.集中配送模式
在长期的流通实践中，很多从事送货活动的企业意识到，在货物运距较远、顾客较多。且需求口趋复杂的情况下，不经过物流基地的中转，直接从工厂或仓库装货，并将装备好的货物送达客户的直达配送模式有时会浪费运力，增加物流成本，造成不经济现象。为了更有效地组织无缝合金管物流活动，需在流通枢纽处设置配送中心，以配送中心为基地开展集中进货、集中库存、集中配送活动。合金钢管集中配送模式的优势在于，通过配送中心这种高效的物流环节来减少迂回、相向、重复、倒流等不合理运输，降低用户平均库存水平，控制总体物流费用，全面提高物流质量等多个方面。
2.即时配送模式
即时配送是根据用户提出的时间要求和供货数量、品种规格的要求及时进行配送的形式。即时配送可以满足用户(中石化属下的各分公司)对合金钢管的急需，它是一种灵活的配送方式。这也要求中石化合金钢管配送中心必须有较强的组织能力和应变能力，熟悉各分公司的需求情况。由于即时配送完全是按照用户的要求运行的，客观上能促使作为需求者的各分公司压缩自己的库存，使其合金钢管的“经常储备”趋近于零。
中石化合金钢管配送中心的形成和其他配送中心一样，要经过项目策划、规划设计、建设及运行等多个流程，是一项复杂的系统工程，需要众多的专业组织和物流人才的通力合作，共同完成。考虑到该项目的复杂性，本着“先易后难，由浅入深”的原则，中石化提出先规划一个配送中心。为此，在配送中心进行全面规划和建设之初，首先解决合金钢管配送中心规划中的几个关键问题：配送中心选址、配送中心库存量确定及配送中心的库存结构等问题。
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