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| 玻璃业界高风险、高利润的秘密分享 |
| 发布时间：2010/7/31 点击次数：2086次 |
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从成本控制角度来看，玻璃是最不幸的行业之一。在2009年上半年，信义玻璃 创始人李贤义就遇到了这种不幸。再加上玻璃行业的特殊性在于一条产品线点火后不能停火，重新打火运转机器的成本就动辄几千万，需求波动则只是玻璃行业的风险之一。
李贤义最初选择汽车玻璃维修市场作为突破口。是因为与汽车OEM相比，这是一个竞争相对缓和的市场，但与福耀玻璃只给新车供应玻璃不同，作为后装玻璃供应商，信义玻璃需要同时为各种旧车型提供不同型号的产品，目前其供应的汽车玻璃品种达数万种。
“在汽车玻璃行业内，没有规模优势的公司生存都很困难。”信义玻璃控股有限公司执行董事李友情说。
如此多的产品型号，对于一个行业毛利只有30%的公司来说简直是一个噩梦。但这家公司似乎并没有被如此多的产品线拖入困境，反而将产品线从汽车玻璃逐渐扩大到了建筑玻璃 、浮法玻璃 和光伏玻璃 等多个领域。
超级产品线，数万款产品……听上就让人觉得繁杂而难于统筹安排。信义玻璃的简化管理使得公司对市场反应速度快、供货周期短、资金流通速度加快——秘诀就是不断地降低成本。
在玻璃行业，成本控制一直是令许多公司头疼的问题。于是通过拓展多个行业应用以迅速做大企业规模，并平衡行业风险，已经是通行的做法。
但信义玻璃做产品线的却是超级产品线，其中仅前风挡玻璃 的品种就超过了5000种。如此齐全的玻璃品种，再加之供货周期短，自然是信义玻璃占据行业领头无可厚非的优势之一。
同时信义玻璃仍不断寻求新思路、新模式，降低成本，缩短周期，有效地加速现金流的周转提高利率。
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| 信息来源：中国建材第一网 |
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沈网警备案20040880号
